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嵊新公司召开第八次股东会暨三届四次董事会、二届四次监事会


发布日期:2018-06-01 浏览次数: 字体:[ ]

5月29日下午,嵊新公司召开第八次股东会暨三届四次董事会、二届四次监事会,绍兴交投集团总经理沈克勤、副总经理赵溢峰,浙江沪杭甬公司总经理骆鉴湖作为股东代表携全体董事和监事参加,会议由公司董事长沈洪主持。

会议采用了“合并召开、分别审议”的形式。董事会要求经营班子进一步做好成本管控,加强路面养护管理,建立中短期养护规划,确保资金的有效投入和合理使用。

双方股东单位代表审议并批准董事会和监事会的全部议案,并要求公司董事会偕同经营班子在十三五期间,贯彻落实“十九大会议”精神,以义甬舟大通道、杭绍台高铁、杭绍台高速建设为契机,在巩固主营业务的基础上,进一步分析研究对外项目投资和资金的合理利用,挖掘公司新的业务增长点,助推公司高速发展。

会议最后,沪杭甬公司总经理骆鉴湖对嵊新公司2017年度取得的成果表示祝贺,并对经营业绩、机制运作和管理水平三方面进行了肯定和赞赏,并对今后的工作提出了三点要求:一是经营挖潜。要深挖资源潜力,增收潜力、保畅潜力、经营潜力、创新潜力、税盾潜力,为公司创造更大利润。二是管理对标。要以问题为导向、以发展为导向,对标服务、路况、内控、人力资本等,确保企业的健康稳定发展。三是党建创新。要强化党建与中心工作的有机融合,丰富党建载体,发挥监察功效,注重工作质量,提高效能建设。

绍兴交投集团总经理沈克勤指出,本次会议准备充分、流程规范、成效显著,嵊新公司2017年度工作成绩有目共睹,经营业绩再创新高、管理水平再上台阶、服务能力再攀高度、文明创建再添荣誉。沈克勤对嵊新公司2018年工作提出了三方面要求:一是抓研究。要审时度势地剖析经济形势,要把国有企业的经济政策、税收政策摸清吃透,并加以研究,确保公司稳步发展。二是抓执行。顶层设计关键在于精准落地,嵊新公司经营班子要紧紧围绕股东会、董事会的各项决策,细化任务清单、细排工作计划,严抓措施执行、严把过程管理,履行股东单位赋予责任使命,圆满完成各项任务目标。三是抓队伍。要切实加强班子自身建设,坚决遵循中央“八项规定”,对照实施细则付诸于实际工作生活中,真正做到廉洁自律;要认真分析公司人力资源现状,加强人才梯度建设,加强员工的正念引导和教育培训,将员工的奋斗目标建立起来,把员工的个人价值体现出来。


信息来源:绍兴市高速公路运营管理有限公司



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